В некоторых источниках это называется «спонтанная стратегия». Сделали шаг, посмотрели на результаты, опираясь на принципы и цели, приняли решения и сделали следующий шаг. И наоборот, при наличии принципов можно продвигаться вперед вообще без планов. Жесткий план заставляет субъект управления, наплевав на принципы, следовать ему до конца. Если у вас есть принципы принятия решений и политики для разных ситуаций, ваши подчиненные принимают правильные тактические решения без необходимости их постоянно согласовывать.
Пять определений понятия «стратегия»
- Мы настолько привыкли использовать слово «стратегия» в обиходе и в управленческой деятельности, что совсем не замечаем, что почти не понимаем его значение.
- Здесь, казалось бы, можно поспорить и выдать устоявшееся определение.
- И когда мы оперируем понятием «стратегия», всегда имеем в виду один из этих пяти смыслов.
- Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.
Со второй половины двадцатого века стратегия как практика и методология начала развиваться в сфере бизнеса и постепенно получила развитие в сфере государственного управления. Первая называется тактикой, вторая — стратегией.
- Только данное предприятие имеет такую совокупность видов деятельности, которые позволяют достигать недоступных для конкурентов результатов в такой рыночной позиции.
- Первое определение самое распространенное и наиболее простое для понимания.
- В единоборствах есть тренеры, специализирующиеся на постановке стратегии ведения боя.
- Хорошая миссия рассказывает, как будущее хочет проявиться через компанию, но формулируется, как правило, будто это уже случилось.
- Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека.
Стратегия — это план
Ведь, по большому счету, мы щупаем одного и того же слона с разных сторон. Базовые определения задают логику размышлений о стратегии. И когда мы оперируем понятием «стратегия», всегда имеем в виду один из этих пяти смыслов. Чтобы вам не нужно было перечитывать все эти работы, постараюсь упорядочить понятие «стратегия», может быть где-то сильно упростив.
Пять определений понятия «стратегия»
Вы наверняка слышали тезис «хорошая стратегия позволяет гораздо меньше беспокоиться о тактике». Могу ошибаться, но похоже, что это определение пришло к нам из самых старых школ стратегического менеджмента. Первое определение самое распространенное и наиболее простое для понимания.
Стратегия — это план
Елисеев Станислав, основатель стратегия вильямса форекс и хаос и руководитель компании Userstory. Искренне надеюсь, что вышеперечисленные пять определений упростят вам работу со стратегией во всех плоскостях жизни. В единоборствах есть тренеры, специализирующиеся на постановке стратегии ведения боя. Это похоже на коммуникационную стратегию, но через инструментарий цифровых сервисов. Вот и понадобились определения, чтобы разобраться.
Пять определений понятия «стратегия»
Это проявление перспективы в будущее на нижних уровнях, направленное на удержание целостности восприятия образа компании и ее продуктов в будущем. Только данное предприятие имеет такую совокупность видов деятельности, которые позволяют достигать недоступных для конкурентов результатов в такой рыночной позиции. Фокусирование в такой рыночной позиции и постоянное стремление к повышению операционной эффективности создают на предприятии уникальный набор видов деятельности в цепочке создания ценности. Следующая пара определений более статична и скорее помогает определять цель или актуальное состояние нежели характер движения.
Стратегия — это план
За миссией идут ценности, затем — корпоративная культура, которая, кстати, «съедает на завтрак стратегию». Хорошая миссия рассказывает, как будущее хочет проявиться через компанию, но формулируется, как правило, будто это уже случилось. Я не о бесполезных текстах с общими ничего не значащими фразами на листе A4, а о действительно крутых миссиях. Эти виды деятельности не видны извне, их невозможно скопировать.
По окончании отведенного времени, все участники интенсива были вынуждены признать, что никто до конца не понимает, что такое «стратегия», и в лучшем случае может описать лишь некоторые ее аспекты. И если вы думаете, что смысл понятия «стратегия» неведом только обывателю, а продвинутые топ-менеджеры обладают сакральным знанием, спешу вас разочаровать. В нем не будет ничего о планах и целях, а будет про позиционирование, рынки, продукты и принципы. Возьмите менеджера какой-нибудь компании и спросите, что такое стратегия. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы — цель». Большинство людей начинают свой путь к цели с энтузиазмом, но лишь немногие добираются до финиша.
Стратегия — это план
Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Страте́гия (др.-греч. στρατηγία — иску́сство полково́дца) — общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, в военном деле, позднее вообще какой-либо деятельности человека. В статье расскажем, как сформировать принципы, что с ними делать дальше и какие есть плюсы и минусы у решений на основе принципов и правил. Любые артефакты стратегирования — это результаты редуцированного подхода, как будто тени от трехмерного объекта на стенах, создаваемые прожекторами, направленными с разных сторон. Они помогают выработать стратегию поединка с учетом специфических преимуществ бойца и слабых сторон соперника. Набор приемов, алгоритмов, заготовленных планов A, B и C для улучшения своей позиции и/или ухудшения позиции оппонента.
Особенно, если от результата ваших обсуждений зависит успех компании или ваша карьера. Если сильно не умничать, все пространство определений термина можно свести к пяти базовым. Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживается его компания. Или же «Это необходимый ответ на неизбежные обстоятельства реальности ограниченных ресурсов», как писал Клаузевиц. Здесь, казалось бы, можно поспорить и выдать устоявшееся определение. Владимир Квинт определяет стратегию как систему поиска, формулирования и развития доктрины, которая обеспечит долгосрочный успех при последовательной и полной её реализации.
Корпоративная культура, как проявление стратегии «перспективы в будущее», съедает на завтрак стратегию-план. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Мы в Userstory разрабатываем UX-стратегии, которые определяют принципы коммуникации компании с потребителями. Майкл Портер писал «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной позиции». Тот же менеджер скорее всего даст ответ, не соответствующий предыдущему своему определению стратегии. Мы настолько привыкли использовать слово «стратегия» в обиходе и в управленческой деятельности, что совсем не замечаем, что почти не понимаем его значение.
